熊鷹帶隊督導推進糧油集團國企改革三年行動

5月31日，省現代農業集團組織人事部部長熊鷹率隊到糧油集團，對國企改革三年行動工作推進情況進行督導推進，組織人事部副部長周贊、副部長劉波一同參加督導。糧油集團公司黨委副書記、總經理彭忠，黨委副書記、工會主席王暉及部分部門負責人參加會議。

會上，彭忠表示糧油集團新班子一年多來直面問題、勇于擔當，著重解決集團發展的痛點、難點問題。經過艱苦努力在平穩移交退休人員社會化管理、中層干部完全實現公開競聘上崗、完善干部能上更能下機制、實現績效考核末位調整退出機制等方面取得了階段性改革成效。王暉從深化三項制度改革、經理層成員任期制契約化管理、完成現代企業制度、健全市場化經營機制等四個方面匯報了共13項糧油集團國企改革三年行動推進情況，存在困難及下一步工作重點。

熊鷹對糧油集團落實國企改革三年行動相關部署、工作推進情況給予充分肯定。認可在混合所有制改革，市場化管理等方面的先行先試的經驗，在經理成員任期制度和契約化管理取得的實效。同時強調，國企改革三年行動是黨中央、國務院國資委、省國資今年的首要任務，是貫徹在新形勢下、新的發展階段下落實新發展理念的政治要求，更是著重解決國企自身深層次問題、增強競爭能力的現實需要。糧油集團歷來是國企改革的先鋒，有著優良的傳統，在本輪改革推進中，要“扛紅旗”爭先進，發揮積極主動作用，爭做改革發展的“排頭兵”。對下一步工作提出四點要求：一要提高政治站位，增強工作的責任感和緊迫感，6月底前重點完成深化“三項制度”改革制度化建設和經理層契約化管理。二要把準總方向，提高思想認識，改革三年行動工作是大事、要事、難事，在落實改革工作過程中應堅持聽取各方意見，凝心凝力攻克難關。三要在4個方面重點發力，運用好市場化的薪酬分配機制，增強人才吸引力，為全面開啟糧油集團“十四五”規劃提供強勁動力；四要加強宣傳引導，營造濃厚改革氛圍，優化改革環境，以深化改革促進企業高質量發展。在聽取了公司改革過程中存在困惑后，還就糧油集團改革發展工作中遇到的具體問題進行深入分析和探討。

（丁逸明）